Con el objetivo de potenciar el liderazgo juvenil y contribuir a la empleabilidad de cientos de jóvenes becarios, el Grupo Gloria y el Programa Nacional de Becas y Crédito Educativo (Pronabec) han establecido una alianza estratégica para ejecutar un programa intensivo de formación en habilidades blandas.
Este convenio público-privado contempla la realización de bootcamps de dos días en distintas regiones del país, como parte del Modelo de Acompañamiento del Pronabec, una de las instituciones públicas que, según Gloria, destaca por su eficiencia y transparencia.
Formación intensiva para el desarrollo integral
Conversamos con Reinaldo Serra, gerente de Asuntos Públicos del Grupo Gloria. En dicha entrevista señala que estos bootcamps consisten en jornadas intensivas de capacitación los días sábado y domingo, desde las 8 de la mañana hasta las 6 de la tarde. Son dictados por coaches seleccionados por el Grupo Gloria, quienes acompañan a los jóvenes en dinámicas diseñadas para fortalecer su liderazgo, capacidad de trabajo colaborativo y otras competencias socioemocionales.
La participación está dirigida a becarios universitarios y de institutos técnicos, principalmente seleccionados por Pronabec en base a su excelencia académica. En cada edición del programa se trabaja con 150 jóvenes. En esta ocasión, la iniciativa se está desarrollando en la región Áncash, con énfasis en estudiantes de la ciudad de Chimbote.
“Estos talleres no son un gasto para nosotros ni se enmarcan en una lógica de donaciones o beneficios tributarios. Es parte de nuestra proyección social y nuestra responsabilidad con las regiones donde operamos. Apostamos por la juventud escolar y universitaria, especialmente en las zonas de influencia de nuestras unidades de alimentos, cementos y agroindustria”, indicó Serra.
Alcance nacional y visión a largo plazo
Desde el inicio del programa, el Grupo Gloria ha priorizado el norte del país, realizando ediciones anteriores en Piura, Lambayeque y Cajamarca. Trujillo es la siguiente ciudad programada en la lista, y la meta es cubrir todas las regiones del Perú hacia 2025. “Nos hemos propuesto llegar al norte, centro y sur del país. Si no alcanzamos las 24 regiones, al menos queremos estar presentes en las zonas más representativas”, afirmó el vocero.
El convenio contempla no solo la ejecución de los talleres sino también un sistema de evaluación de impacto posterior a su desarrollo, para medir la utilidad real del programa en el desempeño profesional de los beneficiarios.
“El Pronabec no solo organiza el bootcamp, también realiza un proceso de evaluación posterior. Eso es lo que lo convierte en un programa serio. Esta experiencia no termina en un fin de semana: se monitorea el impacto en la vida de los jóvenes”, destacó Serra.
No solo formación, sino oportunidades
Consultado sobre una posible inserción laboral futura de estos jóvenes en empresas del Grupo Gloria, Serra respondió afirmativamente: “Estamos en pleno desarrollo de un próximo convenio con el Ministerio de Trabajo para identificar y contratar talento joven. Si se logra articular ese esfuerzo con el Pronabec, muchos de estos chicos podrían trabajar con nosotros o con cualquier otra empresa. La idea es que todo el ecosistema estatal funcione en cadena”.
Además, el Grupo Gloria ya ha desarrollado experiencias exitosas de educación complementaria. Un ejemplo reciente fue el programa realizado en Arequipa durante los meses de verano, donde 35 estudiantes destacados de colegios nacionales participaron en talleres intensivos de humanidades, ciencias, innovación e ingeniería, en colaboración con la Universidad Católica San Pablo.
Un llamado a romper barreras y unir esfuerzos
El representante del Grupo Gloria también hizo un llamado a otras empresas del sector privado y a entidades públicas a replicar este tipo de esfuerzos. “Durante años hemos trabajado con mucha discreción, sin comunicar lo que hacíamos. Pero hoy entendemos que comunicar es parte de la responsabilidad social. Si no lo hacemos, se pierde impacto. Nuestra experiencia demuestra que cuando unimos esfuerzos, logramos mucho más”.
Asimismo, reconoció que muchas veces en el país impera “una cultura de la sospecha” que frena la colaboración. “Tenemos que romper eso. Esta alianza con Pronabec es un ejemplo claro de que se puede trabajar juntos, de forma transparente, con objetivos definidos y procesos claros”, sostuvo.
Finalmente, reafirmó el impacto social de este tipo de iniciativas: “Creemos que esto transforma vidas. Cambia la vida del joven, de su familia, de su comunidad y, a la larga, del país”.